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Wie man den Chef von Master Data Management überzeugt

Sie haben den Kampf um das Stammdatenmanagement in Ihrem Unternehmen im Alleingang aufgenommen. Im Laufe des letzten Jahres haben Sie Hunderte von Stunden recherchiert, um sich wirklich gut mit dem Thema vertraut zu machen. Obwohl Sie kein voll qualifizierter Datenwissenschaftler sind, verstehen Sie die Konzepte und die zahlreichen Vorteile, von denen Ihr Unternehmen profitieren wird. Wenn Sie das Wissen und die Daten haben, ist es nun an der Zeit, sich mit dem CEO und dem CFO zusammenzusetzen und Ihr Herz auszuschütten.

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Bevor Sie an diesem schicksalhaften Tag das Büro betreten, kommen Ihnen Zweifel. Sie wissen, dass Personal, Infrastruktur und andere Faktoren mit Kosten verbunden sind. Nach Abschluss Ihrer Due-Diligence-Prüfung haben Sie die Antworten und können die Rentabilität nachweisen. Sie betreten aber auch das Reich der konservativen Akteure. Viele großartige Ideen mit geringem ROI sind aus zahlreichen Gründen kläglich gescheitert. Wenn Sie dieses Büro betreten, wissen Sie eines – es geht um Leben und Tod!

Wenn Sie sich also auf Ihren Tag im Rampenlicht vorbereiten, sollten Sie die folgenden Punkte beachten, um sich auf den großen Tag vorzubereiten, an dem Sie das Konzept des Stammdatenmanagements vorstellen:

  1. Denken Sie wie ein CEO: Seien Sie ein starker Befürworter des Programms, aber betrachten Sie das Thema von allen Seiten. Beziehen Sie alle Abteilungen des Unternehmens mit ihren Aufgaben und Vorteilen ein.
  2. Es geht NICHT nur um ROI: Sie werben für mehr als nur den ROI! Der CEO und der CFO wollen die Zahlen genau verstehen, also müssen Sie die geschäftlichen Vorteile ansprechen. Der ROI ist nur ein Element Ihres Pitches.
  3. Sprechen Sie mit Wissen: Vergewissern Sie sich, dass Sie ein umfassendes Verständnis des Stammdatenmanagements haben. Knüpfen Sie Kontakte zu Gleichaltrigen und verstehen Sie deren Erfahrungen. Informieren Sie sich in Whitepapers darüber, wie sich das Programm auf andere Unternehmen ausgewirkt hat. Nehmen Sie sich etwas Zeit für einen Master Data Management-Berater und machen Sie sich mit allen Aspekten der Auswirkungen auf Ihr Unternehmen vertraut.
  4. Arbeiten Sie mit der Personalabteilung zusammen: Arbeiten Sie mit der Personalabteilung zusammen, um zu ermitteln, wie der aktuelle Bewerberpool für Datenexperten in Ihrer Region aussieht und welche Gehaltsvorstellungen sie haben. Besorgen Sie sich Musterlebensläufe von Datenexperten, die für Ihr Unternehmen in Frage kommen. Es ist wichtig, die Qualität der Fachleute zu verkaufen.

Nun, da Sie Ihre Wissensbasis aufgebaut haben, ist es fast an der Zeit, das Angebot zu machen. Denken Sie daran, wie ein CEO zu denken und Ihre Probleme aus allen möglichen Blickwinkeln anzugehen. Sprechen Sie im Rahmen Ihrer Due-Diligence-Prüfung mit den Master Data Management-Experten von Data Ladder. Sie sind bestens qualifiziert, um Sie zu schulen und durch den Prozess zu leiten, damit Sie mit Ihren Unternehmensdaten Erfolg haben.

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