Usted ha asumido en solitario la lucha por la Gestión de Datos Maestros en su empresa. A lo largo del último año, has realizado cientos de horas de investigación para conocer a fondo el tema. Aunque no es un científico de datos totalmente cualificado, entiende los conceptos y los numerosos beneficios de los que disfrutará su empresa. Una vez que los conocimientos y los datos están bien establecidos, es el momento de sentarse con el director general y el director financiero y lanzar su corazón.
Antes de entrar en la oficina ese fatídico día, empiezas a tener dudas. Entiendes que hay costes de personal, infraestructura y otros factores. Una vez completada la diligencia debida, tienes las respuestas y puedes demostrar la viabilidad. Sin embargo, también está entrando en el reino de los jugadores conservadores. Muchas grandes ideas con un ROI más débil han fracasado estrepitosamente por numerosas razones. Cuando entras en esa oficina, sabes una cosa: ¡es cuestión de hacerlo o morir!
Así que, al prepararse para su día en el centro de atención, piense en estos puntos para ayudarle a prepararse para el gran día de presentación del concepto de gestión de datos maestros:
- Piensacomo un director general: sé un firme defensor del programa, pero aborda el tema desde todos los ángulos. Incluya cada división de la empresa, junto con sus retos y beneficios.
- NO es todo sobre el ROI: Se trata de algo más que el retorno de la inversión. El director general y el director financiero quieren entender los números en su totalidad, así que hay que hablar de las ventajas del negocio. El retorno de la inversión es sólo un elemento de su discurso.
- Hable con conocimiento: Asegúrese de tener un conocimiento completo de la Gestión de Datos Maestros. Conectar con los compañeros y entender sus experiencias. Conozca los detalles de los libros blancos sobre el impacto del programa en otras empresas. Dedique algo de tiempo a un consultor de gestión de datos maestros y comprenda todos los aspectos que afectarán a su empresa.
- Colabora con RRHH: Trabaja con RRHH para determinar cómo puede ser el grupo de candidatos actuales para los profesionales de los datos en tu región y sus posibles requisitos salariales. Obtenga muestras de currículos de profesionales de los datos que serían el objetivo de su empresa. Vender la calidad de los profesionales es fundamental.
Ahora que tiene su base de conocimientos construida, es casi el momento de hacer el lanzamiento. Recuerda que debes pensar como un director general y atacar tus problemas desde todos los ángulos posibles. Como parte de su diligencia debida, hable con los profesionales de gestión de datos maestros de Data Ladder. Están especialmente cualificados para instruirle y guiarle a través del proceso y lograr el éxito con los datos de su empresa.
