Vous avez pris en main la lutte pour la gestion des données de référence dans votre entreprise. Au cours de l’année écoulée, vous avez effectué des centaines d’heures de recherche pour vous familiariser avec le sujet. Bien que n’étant pas un data scientist pleinement qualifié, vous comprenez les concepts et les nombreux avantages dont bénéficiera votre entreprise. Une fois les connaissances et les données solidement établies, il est temps de s’asseoir avec le PDG et le directeur financier et de leur faire un bras d’honneur.
Avant d’entrer dans le bureau le jour fatidique, vous commencez à avoir des doutes. Vous comprenez qu’il y a des coûts liés au personnel, à l’infrastructure et à d’autres facteurs. Après avoir effectué votre diligence raisonnable, vous avez les réponses et pouvez démontrer la viabilité. Cependant, vous entrez également dans le royaume des joueurs conservateurs. De nombreuses grandes idées avec un faible retour sur investissement ont échoué lamentablement pour de nombreuses raisons. Quand vous entrez dans ce bureau, vous savez une chose : c’est une question de vie ou de mort !
Ainsi, pour préparer votre journée sous les feux de la rampe, pensez à ces points qui vous aideront à vous préparer au grand jour pour présenter le concept de gestion des données de référence :
- Pensez comme un PDG : défendez le programme avec force, mais abordez la question sous tous les angles. Incluez toutes les divisions de l’entreprise, ainsi que leurs défis et avantages.
- Il ne s’agit PAS uniquement de ROI : Vous lancez plus que le ROI ! Le PDG et le directeur financier veulent comprendre les chiffres dans leur intégralité, vous devez donc parler des avantages commerciaux. Le retour sur investissement n’est qu’un élément de votre argumentaire.
- Parlez avec connaissance : Assurez-vous que vous avez une compréhension complète de la gestion des données de référence. Établissez des liens avec vos pairs et comprenez leurs expériences. Découvrez les détails des livres blancs sur l’impact du programme sur d’autres entreprises. Passez un peu de temps avec un consultant en gestion des données de référence et comprenez tous les aspects de l’impact sur votre entreprise.
- Collaborez avec les RH : Travaillez avec les RH pour déterminer à quoi ressemble le bassin de candidats actuels pour les professionnels de la donnée dans votre région et leurs exigences salariales potentielles. Obtenez des exemples de curriculum vitae de professionnels des données qui pourraient être ciblés par votre entreprise. Il est essentiel de vendre la qualité des professionnels.
Maintenant que vous avez construit votre base de connaissances, il est presque temps de passer à l’action. N’oubliez pas de penser comme un PDG et d’attaquer vos problèmes sous tous les angles possibles. Dans le cadre de votre contrôle préalable, parlez avec les professionnels de la gestion des données de référence de Data Ladder. Ils sont particulièrement qualifiés pour vous éduquer et vous guider tout au long du processus et vous permettre de réussir avec les données de votre entreprise.
